"忙しすぎて考えるための時間がない"
"マネージャーはもっと思索に時間を割くべきである" と主張する人がいる。
しかし、仕事と思索を分けて考えることは、あまり意味がない。
なぜなら、仕事を前に進めるアイディアや活力の源泉は仕事そのものの中にあるからである。
業績と成長は不可分であって、高い業績なくしてマネージャーの成長はありえない。
マネージャー自身の高いモチベーションが業績を生み、成長を実現するのである。
"もっと期限が先ならば もっと人がいれば もっと予算がおおければ ・・・いい仕事ができるのに" と
嘆くマネージャーもいる。
マネジメントとは、
限られたヒト・モノ・カネ・そしてタイムをやりくりし、
それぞれの最大活用を図ることである。
経営の成果は常に、
それに投入された経営資源（ヒト・モノ・カネ・タイムなど）の量との関係で計らねばならない。
我社は永遠の発展を願っているが、それは後継者たちの力のいかんにかかっている。
後継者の育成も、マネージャーの大切な仕事である。
自分が脅威を感じるほどの部下を持つマネージャーは幸せである。
仕事の上では、"したいこと""できること""なすべきこと"の３つのうち、どれを優先さあせて行動すべきであろうか。
"できること"から手をつけるのは堅実なやり方ではあるが、それのみでは大きな発展ははかれない。
"したいこと"ばかりでも問題だ。
将来のため、メンバーに今何をすべきかを見出させ、それが例え苦手なこと、
難しいことであっても挑戦的に取り組んでゆく風土をつくることがマネージャーには求められている。
死ぬなら楽に死ぬ。 苦しむなら治る。 どっちかにしてもらいたい。 苦しんだ上に死ぬなんて理屈に合わぬ。
床の上で自分の子供の電気機関車をいじくって三十分を空費することのできる男は、 どんな男でも実際は悪い人間ではない。
一人の女しか愛さない男はしばしばもっとも幸福な生活を送るが 死ぬときはもっとも孤独な死にかたをする。
朝には考え、昼には行動し、夕方には食し、晩には就寝せよ。
人生は戯れ、万事がそれを証す。かつてそう思い、今それを知る
Life is a jest ; and all thing show it. I thought so once ; but now I know it.
神に感謝します。私は義務を果たしました。
Thank God , I hava done ma duty.
充分に発達した科学技術は、魔法と見分けが付かない。
Any sufficiently advanced technology is indistinguishable from magic.
『社会的な価値観』がある。そして『男の価値』がある。昔は一致していたがその“２つ”は現代では必ずしも一致はしてない。“男”と“社会”はかなりズレた価値観になっている…
だが“真の勝利への道”には『男の価値』が必要だ
太陽も 月も 自分を疑ったとしたら その瞬間に光を失うだろう
他人を超えるには、自分独自のやり方、考え方を実行しなければならない
