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スティーブ・ジョブズ

1955年2月24日 - 2011年10月5日

アメリカ合衆国の実業家、技術者、起業家。アップル社の共同設立者の一人であり、iMac、iPod、iPhoneといった革新的な製品を通じて、パーソナルコンピュータ、音楽、携帯電話の各業界に革命をもたらした。ピクサー・アニメーション・スタジオの設立者としても知られる。

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名言
自分がすぐ死ぬという覚悟は、人生の大きな決断を助けてくれる、これまでに遭遇した最も重要な道具だ。なぜなら、周囲からの期待、プライド、恥をかいたり失敗したりすることへの恐怖など、ほぼすべてのものは死に直面すれば消え去り、本当に重要なことだけが残るからだ。

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important.

イノベーションは、研究開発費(R&D)の多寡とは関係ない。AppleがMacを作ったとき、IBMは少なくとも100倍の費用をR&Dにかけていた。金の問題ではない。それは、あなたが抱えている人材、いかにリードされているか、そしてどれだけ理解しているか、にかかっている。

Innovation has nothing to do with how many R & D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.

誰も死にたくはない。天国へ行きたいと願う人でさえ、そこへ行くために死にたいとは思わない。それでも死は我々全員が共有する目的地だ。誰もそこから逃れたことはない。そして、それはあるべき姿なのだ。なぜなら、死はおそらく人生における最高の発明だからだ。それは人生の変革の担い手である。古きものを一掃し、新しきもののために道を作る。

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make way for the new.

あなたの時間は限られている。だから、誰か他の人の人生を生きることで時間を無駄にしてはいけない。他人の考えの結果に縛られる「ドグマ(教義)」の罠にはまってはいけない。他人の意見という雑音に、自分の内なる声をかき消されないようにしなさい。そして何より重要なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことだ。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition.

顧客が私たちに代金を払ってくれるのは、私たちが細部に至るまで苦心し、彼らがコンピュータを簡単かつ快適に使えるようにするためだ。私たちはこれを得意とするはずだ。それは顧客の意見を聞かないという意味ではないが、顧客自身が見たこともないようなものについて、何が欲しいかを語るのは難しいことなのだ。

This is what customers pay us for - to sweat all these details so it's easy and pleasant for them to use our computers. We're supposed to be really good at this. That doesn't mean we don't listen to customers, but it's hard for them to tell you what they want when they've never seen anything remotely like it.