起業家の名言・格言一覧

「財産は来るもので、作るものではない。」

「道具を信じているのではない。道具はただの道具だ。機能するか、しないかだ。信じるべきは人間だ。ああ、もちろん、私はまだ楽観的だよ。時々悲観的になることもあるが、長くは続かない。」

“It's not the tools that you have faith in - tools are just tools. They work, or they don't work. It's people you have faith in or not. Yeah, sure, I'm still optimistic I mean, I get pessimistic sometimes but not for long.”

「お金は素晴らしいものだと思う。なぜなら、お金があれば色々なことができるからだ。短期間では見返りがないようなアイデアに投資することも可能になる。」

“I think money is a wonderful thing because it enables you to do things. It enables you to invest in ideas that don't have a short-term payback.”

「私のマントラ（信条）の一つは「集中とシンプル」だ。シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。思考をクリーンにしてシンプルにするには、懸命に努力しなければならない。だが、最後にはそれだけの価値がある。一度そこに到達すれば、山をも動かせ...」

“That's been one of my mantras - focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains.”

「あなた自身が質の基準（ものさし）になれ。高い成果や完璧さを求められる環境に慣れていない人もいるのだから」

“Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.”

「テクノロジーを信じているのではない。人間を信じているのだ。」

“It's not a faith in technology. It's faith in people.”

「イノベーションは、研究開発費（R&D）の多寡とは関係ない。AppleがMacを作ったとき、IBMは少なくとも100倍の費用をR&Dにかけていた。金の問題ではない。それは、あなたが抱えている人材、いかにリードされているか、そしてどれだけ理解し...」

“Innovation has nothing to do with how many R & D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you ge...”

「墓場で一番の金持ちになることは、私にとって重要ではない。夜寝るときに「我々は素晴らしいことをした」と言えること、それが私にとって重要なのだ。」

“Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. Going to bed at night saying we've done something wonderful, that's what matters to me.”

「自分がすぐ死ぬという覚悟は、人生の大きな決断を助けてくれる、これまでに遭遇した最も重要な道具だ。なぜなら、周囲からの期待、プライド、恥をかいたり失敗したりすることへの恐怖など、ほぼすべてのものは死に直面すれば消え去り、本当に重要なことだけが...」

“Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these thin...”

「誰も死にたくはない。天国へ行きたいと願う人でさえ、そこへ行くために死にたいとは思わない。それでも死は我々全員が共有する目的地だ。誰もそこから逃れたことはない。そして、それはあるべき姿なのだ。なぜなら、死はおそらく人生における最高の発明だから...」

“No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single best i...”

「私は人生が知的なものだと信じている。物事はランダムではない。」

“I believe life is an intelligent thing: that things aren't random.”

「あなたの時間は限られている。だから、誰か他の人の人生を生きることで時間を無駄にしてはいけない。他人の考えの結果に縛られる「ドグマ（教義）」の罠にはまってはいけない。他人の意見という雑音に、自分の内なる声をかき消されないようにしなさい。そして...」

“Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most im...”

「時として、人生はレンガで頭を殴りつけるような衝撃を与える。それでも信念を失ってはいけない。」

“Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith.”

「顧客に何が欲しいかを聞いて、それを提供しようとしてはいけない。それを作り上げる頃には、彼らは新しいものを欲しがっているからだ。」

“You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.”

「自分はいつか死ぬと思い出すことは、失うものがあるという思考の罠を避けるための最良の方法だ。あなたはすでに裸なのだ。自分の心に従わない理由はない。」

“Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.”

「顧客が私たちに代金を払ってくれるのは、私たちが細部に至るまで苦心し、彼らがコンピュータを簡単かつ快適に使えるようにするためだ。私たちはこれを得意とするはずだ。それは顧客の意見を聞かないという意味ではないが、顧客自身が見たこともないようなもの...」

“This is what customers pay us for - to sweat all these details so it's easy and pleasant for them to use our computers. We're supposed to be really good at this. That doesn't mean we don't listen to customers, but it's hard for them to tell...”

「本当に興味深いアイデアや生まれたばかりのテクノロジーを、何年もイノベーションを続けられる企業に変えるには、多くの規律が必要だ。」

“To turn really interesting ideas and fledgling technologies into a company that can continue to innovate for years, it requires a lot of disciplines.”