名言一覧

「メンバーをよく理解しようとすることもマネージャーにとって大切なことである。 それよりもっと大切なことは、 マネージャー自身の方針、考え方、人格までもメンバーに理解させることである。 マネージャーとメンバーとのよい人間関係は、深い相互理解から...」

「優れたマネージャーは、人に協力を求める時、"彼との個人的な親しさ"によってではなく、 "仕事を良いものにするためには誰に頼むのがベストであるか"という観点からこれを行う。 誰とでも一緒に仕事ができるようにならなければならない。」

「マネジメントに携わる人は、２つ以上のことを同時に進められる人でなければならない。 ひとつの仕事に熱中している時は、他の仕事に手がつかない、 といったタイプの人はスペシャリスト向きで、マネージャーには向かない。」

「『1000人分のパーティの招待者宛名を書き上げ、発送するのに、ひとりでやれば10日は必要。 10人でやれば何日かかるか？』算数では答えは1日だが、 経営の現場では10人でやっても10日かかることもある。 人が増える時には、手順を変えるなり...」

「会議の目的がわからなくて、会議の能率を下げる人がいる。この会議を何のために開いているの か、自分の役割は何か、どのように勧めれば会議が効率的になるか、マネージャーはこれらのこと をよく把握する必要がある。 会議の効率を上げる人と、下げる人...」

「マネージャーの任務は高い業績を上げることにある。 そのために、メンバーを動かす権限が与えられている。 仕事を離れたところでマネージャーが権限を行使することは許されない。」

「経営者が数字に弱ければ、会社は潰れる 仕事への熱意は十分あっても、数字に弱い人は 優れたマネージャーとは言えない。」

「マネージャーには、コンピュータという有能な部下を使いこなす能力が必要である。 コンピュータを駆使して仕事を効率的にすすめるためには、 コンピュータに関する知識・技能を自らのものとし、 同時に日常的に自分自身の手で動かしていなければならない。...」

「与えられた時間は、誰にとっても同じだ。人が大きな成果をあげるか否かは、 その人がいかに時間を有効に使うかにかかっている。 経営者は、効果的な時間の遣い方を知っていなければならない。」

「「政治家には嘘が許されるが、経営者には嘘は許されない」とは水野重雄氏の言葉である。 経済活動はお互いの信頼関係が基盤となっている。1度不渡りを出した経営者が再起する ことはまれである。 言葉や数字に真実味が感じられないマネージャーは、周囲...」

「自分のメンバーを管理するにはさして苦労はしないが、 上長にはどのように対処すればよいのか、と苦労する管理者が多い。 しかし、この問題は自ら積極的に働きかけることで解決して欲しい。 相互理解を深めること。 そして上長の強みはそれを活かし、弱...」

「"忙しすぎて考えるための時間がない" "マネージャーはもっと思索に時間を割くべきである" と主張する人がいる。 しかし、仕事と思索を分けて考えることは、あまり意味がない。 なぜなら、仕事を前に進めるアイディアや活力の源泉は仕事そのものの中...」

「業績と成長は不可分であって、高い業績なくしてマネージャーの成長はありえない。 マネージャー自身の高いモチベーションが業績を生み、成長を実現するのである。」

「"もっと期限が先ならば　もっと人がいれば　もっと予算がおおければ ・・・いい仕事ができるのに" と 嘆くマネージャーもいる。 マネジメントとは、 限られたヒト・モノ・カネ・そしてタイムをやりくりし、 それぞれの最大活用を図ることである。 ...」

「我社は永遠の発展を願っているが、それは後継者たちの力のいかんにかかっている。 後継者の育成も、マネージャーの大切な仕事である。 自分が脅威を感じるほどの部下を持つマネージャーは幸せである。」

「仕事の上では、"したいこと""できること""なすべきこと"の３つのうち、どれを優先さあせて行動すべきであろうか。 "できること"から手をつけるのは堅実なやり方ではあるが、それのみでは大きな発展ははかれない。 "したいこと"ばかりでも問題だ...」

「一人の女しか愛さない男はしばしばもっとも幸福な生活を送るが 死ぬときはもっとも孤独な死にかたをする。」

「人生は戯れ、万事がそれを証す。かつてそう思い、今それを知る」

“Life is a jest ; and all thing show it. I thought so once ; but now I know it.”

「朝には考え、昼には行動し、夕方には食し、晩には就寝せよ。」

「人生３万日しかない」