新着名言

「学問は脳、仕事は腕、身を動かすは足である。しかし、卑しくも大成を期せんには、先ずこれらすべてを統(す)ぶる意志の大いなる力がいる、これは勇気である。」

「諸君は必ず失敗する。 成功があるかもしれませぬけど、成功より失敗が多い。 失敗に落胆しなさるな。失敗に打ち勝たねばならぬ。」

「叱ってくれる人を持つことは大きな幸福である」

「PKを外すことができるのは、PKを蹴る勇気を持った者だけだ」

「楽観主義者はべーグルを見て、悲観主義者はその穴をみる」

“The optimist sees the bagel; the pessimist sees the hole.”

「天才になるのに遅すぎるということはない」

“It's not too late to be a genius.”

「がんばるのは人としての最低条件」

「99回外しても、平然と100回目を蹴る。そういう精神構造でないとやっていけない」

「人付き合いがうまいというのは、人を許せるということだ。」

「マネージャーに要求される仕事には、際限がない。 より高い効果を上げるマネージャーは、要求されている様々な仕事のうち、一番大事なことから手がける。 仕事を受付順に勧めるような人は、優れたマネージャーとは言えない。 目の前にある仕事の中で、一...」

「社内にしか人間関係を持たないマネージャーがいる。 こういう人が会社を動かそうとするようでは、会社はいずれ滅んでゆく。 会社もまた、社会の一組織体であるから、 社外の人々と良い関係を保つことが不可欠である。」

「上の方で決まったことをそのままメンバーに事務的に伝えるマネージャーは、 メンバーからの信頼と支持は得られない。 経営の方針や義務のルールは、マネージャー自身がまず自らのものとしなければならない。 そのためには、疑問などがあれば十分解決して...」

「メンバーをよく理解しようとすることもマネージャーにとって大切なことである。 それよりもっと大切なことは、 マネージャー自身の方針、考え方、人格までもメンバーに理解させることである。 マネージャーとメンバーとのよい人間関係は、深い相互理解から...」

「優れたマネージャーは、人に協力を求める時、"彼との個人的な親しさ"によってではなく、 "仕事を良いものにするためには誰に頼むのがベストであるか"という観点からこれを行う。 誰とでも一緒に仕事ができるようにならなければならない。」

「マネジメントに携わる人は、２つ以上のことを同時に進められる人でなければならない。 ひとつの仕事に熱中している時は、他の仕事に手がつかない、 といったタイプの人はスペシャリスト向きで、マネージャーには向かない。」

「『1000人分のパーティの招待者宛名を書き上げ、発送するのに、ひとりでやれば10日は必要。 10人でやれば何日かかるか？』算数では答えは1日だが、 経営の現場では10人でやっても10日かかることもある。 人が増える時には、手順を変えるなり...」

「会議の目的がわからなくて、会議の能率を下げる人がいる。この会議を何のために開いているの か、自分の役割は何か、どのように勧めれば会議が効率的になるか、マネージャーはこれらのこと をよく把握する必要がある。 会議の効率を上げる人と、下げる人...」

「マネージャーの任務は高い業績を上げることにある。 そのために、メンバーを動かす権限が与えられている。 仕事を離れたところでマネージャーが権限を行使することは許されない。」

「マネージャーには、コンピュータという有能な部下を使いこなす能力が必要である。 コンピュータを駆使して仕事を効率的にすすめるためには、 コンピュータに関する知識・技能を自らのものとし、 同時に日常的に自分自身の手で動かしていなければならない。...」

「与えられた時間は、誰にとっても同じだ。人が大きな成果をあげるか否かは、 その人がいかに時間を有効に使うかにかかっている。 経営者は、効果的な時間の遣い方を知っていなければならない。」