実業家の名言・格言一覧

「マネジメントに携わる人は、２つ以上のことを同時に進められる人でなければならない。 ひとつの仕事に熱中している時は、他の仕事に手がつかない、 といったタイプの人はスペシャリスト向きで、マネージャーには向かない。」

「『1000人分のパーティの招待者宛名を書き上げ、発送するのに、ひとりでやれば10日は必要。 10人でやれば何日かかるか？』算数では答えは1日だが、 経営の現場では10人でやっても10日かかることもある。 人が増える時には、手順を変えるなり...」

「会議の目的がわからなくて、会議の能率を下げる人がいる。この会議を何のために開いているの か、自分の役割は何か、どのように勧めれば会議が効率的になるか、マネージャーはこれらのこと をよく把握する必要がある。 会議の効率を上げる人と、下げる人...」

「マネージャーの任務は高い業績を上げることにある。 そのために、メンバーを動かす権限が与えられている。 仕事を離れたところでマネージャーが権限を行使することは許されない。」

「経営者が数字に弱ければ、会社は潰れる 仕事への熱意は十分あっても、数字に弱い人は 優れたマネージャーとは言えない。」

「マネージャーには、コンピュータという有能な部下を使いこなす能力が必要である。 コンピュータを駆使して仕事を効率的にすすめるためには、 コンピュータに関する知識・技能を自らのものとし、 同時に日常的に自分自身の手で動かしていなければならない。...」

「与えられた時間は、誰にとっても同じだ。人が大きな成果をあげるか否かは、 その人がいかに時間を有効に使うかにかかっている。 経営者は、効果的な時間の遣い方を知っていなければならない。」

「「政治家には嘘が許されるが、経営者には嘘は許されない」とは水野重雄氏の言葉である。 経済活動はお互いの信頼関係が基盤となっている。1度不渡りを出した経営者が再起する ことはまれである。 言葉や数字に真実味が感じられないマネージャーは、周囲...」

「自分のメンバーを管理するにはさして苦労はしないが、 上長にはどのように対処すればよいのか、と苦労する管理者が多い。 しかし、この問題は自ら積極的に働きかけることで解決して欲しい。 相互理解を深めること。 そして上長の強みはそれを活かし、弱...」

「"忙しすぎて考えるための時間がない" "マネージャーはもっと思索に時間を割くべきである" と主張する人がいる。 しかし、仕事と思索を分けて考えることは、あまり意味がない。 なぜなら、仕事を前に進めるアイディアや活力の源泉は仕事そのものの中...」

「業績と成長は不可分であって、高い業績なくしてマネージャーの成長はありえない。 マネージャー自身の高いモチベーションが業績を生み、成長を実現するのである。」

「"もっと期限が先ならば　もっと人がいれば　もっと予算がおおければ ・・・いい仕事ができるのに" と 嘆くマネージャーもいる。 マネジメントとは、 限られたヒト・モノ・カネ・そしてタイムをやりくりし、 それぞれの最大活用を図ることである。 ...」

「我社は永遠の発展を願っているが、それは後継者たちの力のいかんにかかっている。 後継者の育成も、マネージャーの大切な仕事である。 自分が脅威を感じるほどの部下を持つマネージャーは幸せである。」

「仕事の上では、"したいこと""できること""なすべきこと"の３つのうち、どれを優先さあせて行動すべきであろうか。 "できること"から手をつけるのは堅実なやり方ではあるが、それのみでは大きな発展ははかれない。 "したいこと"ばかりでも問題だ...」

「お金は素晴らしいものだと思う。なぜなら、お金があれば色々なことができるからだ。短期間では見返りがないようなアイデアに投資することも可能になる。」

“I think money is a wonderful thing because it enables you to do things. It enables you to invest in ideas that don't have a short-term payback.”

「私のマントラ（信条）の一つは「集中とシンプル」だ。シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。思考をクリーンにしてシンプルにするには、懸命に努力しなければならない。だが、最後にはそれだけの価値がある。一度そこに到達すれば、山をも動かせ...」

“That's been one of my mantras - focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains.”

「あなた自身が質の基準（ものさし）になれ。高い成果や完璧さを求められる環境に慣れていない人もいるのだから」

“Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.”

「テクノロジーを信じているのではない。人間を信じているのだ。」

“It's not a faith in technology. It's faith in people.”

「イノベーションは、研究開発費（R&D）の多寡とは関係ない。AppleがMacを作ったとき、IBMは少なくとも100倍の費用をR&Dにかけていた。金の問題ではない。それは、あなたが抱えている人材、いかにリードされているか、そしてどれだけ理解し...」

“Innovation has nothing to do with how many R & D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R & D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you ge...”

「墓場で一番の金持ちになることは、私にとって重要ではない。夜寝るときに「我々は素晴らしいことをした」と言えること、それが私にとって重要なのだ。」

“Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me. Going to bed at night saying we've done something wonderful, that's what matters to me.”